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企业管理理念与角色认知
时间:2014-07-08 16:26:45 | 浏览:2121次 | 来源:Relax俱乐部
  认知概念和角色管理的第一部分,管理哲学
 
  一,了解管理
 
  1,管理是追求剩余
 
  2,管理就是决策
 
  3,管理是通过别人做事情
 
  4,管理的五大功能
 
  5,管理是一种文化
 
  6,管理是一种哲学
管理理念与角色认知
  五个问题,管理
 
  三,衡量管理标准
 
  四者之间的差异,总经理,管理有效、成功的经理
 
  五,管理人员应具备的技能
 
  这十个概念,管理六
 
  六法律,管理七
 
  1,帕金森定律
 
  2,cohina定律
 
  3,250法
 
  4,达维多定律
 
  5,木桶定律
 
  6,80 / 20定律
 
  第二部分管理的概念和作用的认识,角色的认知
 
  一,成功的管理者
 
  1,三个角色
 
  2,四个功能
 
  3,质量的三个方面
 
  4,管理者常用的语言禁忌
 
  六规则5,成功
 
  两个,作为一个下属的经理
 
  特点1,上下级
 
  2,作为道德主体
 
  3,有危机感,压力感,归属感
 
  三,作为同事的管理人员
 
  1,只有美国,没有他们的
 
  2,我们的同事内部客户
 
  3,单位
 
  四,作为管理人员,老板
 
  1,责任,让下属对你的依赖
 
  2,层次清晰,遵守公司的道德
 
  3,了解下属因人而异,管理方式
 
  4,建立良好的沟通渠道
 
  5,教育员工,让他们尽快成长
 
  6,让下属参与你的决策
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