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企业管理者的十项核心管理技能
时间:2014-07-08 16:24:12 | 浏览:1620次 | 来源:Relax俱乐部
  十第一部分中的核心管理技能的管理人员,管理自我管理技能
 
  角色和职责,管理者
 
  景区简介
 
  最高管理层的期望
 
  三管理者的角色
 
  管理的四大功能
管理技能
  五管理实践
 
  时间管理,管理科学,两
 
  时间管理陷阱
 
  时间管理的好处
 
  时间管理的方法
 
  时间管理工具
 
  情绪与压力管理,三的管理人员
 
  压力管理的共同
 
  应力的适应性训练
 
  缓解情绪困扰
 
  工作与生活的平衡
 
  保持一种积极的职业态度
 
  四,有效的沟通经理
 
  三种常见的沟通障碍
 
  三个因素对通信的影响结果
 
  三有效沟通的原则应遵循。
 
  提问和倾听有效
 
  与你的老板有良好的沟通能力
 
  与同事进行无障碍沟通技巧
 
  与下属沟通能力好
 
  在第二部分的核心管理技能十,员工的管理技能的管理人员
 
  一,员工成熟度与领导风格的匹配
 
  人员能力成熟度模型
 
  不能没有意图(R1)
 
  不能够而且愿意(R2)
 
  能力没有意图(R3)
 
  将有能力(R4)在
 
  领导风格
 
  明智的领导(S1)
 
  销售领导风格(S2)
 
  参与式的领导风格(S3)
 
  授权的领导风格(S4)
 
  两个,有效授权经理
 
  授权的真正意义
 
  原因是无效的授权可能
 
  授权的好处
 
  授权错误
 
  四种类型的授权
 
  五个层次的授权
 
  三,对经营者有效的激励
 
  激励理论和激励理论
 
  系统的激励和非制度激励
 
  与激励方法的效果
 
  有效表扬的员工
 
  批评的艺术
 
  第三部分的核心管理技能十,团队的管理技能的管理人员
 
  一,人格的差异来创建成功的团队
 
  人格类型的测试与分析
 
  互相兼容不同的字符
 
  不同的员工管理的特点
 
  不同的管理咨询的特点
 
  二,信任的团队氛围的创造
 
  人与人的沟通模式
 
  团队角色的认知
 
  团队的启示作用
 
  团队冲突
 
  三,高绩效团队的建设
 
  一个高绩效团队的特征
 
  一个高效的团队的建立
 
  如何提高团队效率
 
  大雁的启示
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