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企业团队职业化训练2
时间:2014-07-08 16:16:55 | 浏览:1244次 | 来源:Relax俱乐部
  锻造技术队伍的职业培训四,高绩效的团队
 
  第一章卓有成效的领导沟通
 
  本质和黑洞的第一可通信
 
  的普遍性和严重性,沟通问题
 
  两个,优秀的沟通
企业团队职业化训练
  三,管理沟通和人际交往的实质
 
  四,通过连通孔引起企业的质量缺陷
 
  五,个人通信孔缺陷
 
  结构和砖混二说良好的沟通
 
  坐标的核心理念,沟通
 
  两个核心思想,协调沟通
 
  坐标三的通信模式的核心思想,
 
  核心人物的坐标四,通信
 
  五,沟通的作用是:连接错位加剧不良沟通
 
  六,通信链路是一个链接:脱位加重不良的沟通
 
  七,沟通是一个对象:对象错位加剧贫穷的通信
 
  八,通信信道是一个通道失配:加剧贫穷的通信
 
  九,直接和间接的沟通交流
 
  十,裂纹沟而不通
 
  十一,如果信道可以通过
 
  十二,不放弃追求和痛苦
 
  3章把握组织沟通的黄金策略
 
  一,“热情”的温暖,“诚”的接触(实验心理学的世界著名的)
 
  二,注意倾听,传递的尊重
 
  三,由衷赞美,欣赏习惯(两个著名的心理学实验)
 
  四,突出对方,要谦虚
 
  五,容错,抛弃怨恨
 
  六,认真的批评,委婉的通信(斯津纳心理学实验)
 
  七,避免争论,妥协
 
  八,提高情商,严格责任
 
  九,坚持原则,交际的成功
 
  十,忌讳,不后悔
 
  上下通畅第四讲座
 
  一,赢得信任和支持——和通信
 
  1,政策,管理和沟通
 
  情况2,几种通信策略
 
  两个,捕捉到以下的承诺——跟下属沟通
 
  1,与下属的沟通原则
 
  2,沟通能力的情况下
 
  三,适度的主动性,合作共赢——和通信
 
  1,坚持横向沟通8原则
 
  背景的处理策略,2级通信
 
  第二章有声有色的下属文化
 
  员工培训的第一个基本问题
 
  一,世界知名企业如何做好员工培训
 
  两部,文化背景
 
  三,文化部的意义
 
  四,文化部屏障
 
  五,培养下属的时机
 
  六,员工培训模式
 
  战略流程七,亚文化
 
  第二告诉下属培养的内容
 
  一,企业的质量和员工素质
 
  二者的内涵,下属的职业素质
 
  三,企业培训模式
 
  四,专业的执行和监督的管理培训
 
  五,管理培训的结构
 
  六,企业领导人培训内容的整合
 
  在文化部的技术和机制
 
  一,情境领导技巧
 
  两个,标准操作程序
 
  三,工作说明书
 
  四,职业辅导的过程
 
  五,各种各样的总结
 
  六,体验式学习
 
  七,导师制
 
  八,早晚会将生动的标准操作
 
  九,分享规范运作
 
  其他十名员工,培训策略
 
  第三章动态紧密的激励管理
 
  激励管理的基本问题
 
  一,为什么要激励
 
  两个,谁需要动机
 
  三,一些激励的基本理论
 
  四,如何激励
 
  第二硬激励平台建设
 
  硬盘平台模型
 
  目标激励
 
  一个目标是组织与员工,在国旗
 
  系统的两个激励结构,业务目标
 
  三系统的激励机制,员工的职业发展目标
 
  四,掌握基本的战略目标
 
  正确的激励
 
  的基本思想,正确的激励机制
 
  两人的总体结构,对系统
 
  三,技术操作权激励
 
  训练动机
 
  一,有效的培训是一个重要的驱动力,为员工的发展
 
  两个,培训激励结构的意义
 
  操作点三,培训激励
 
  晋升激励
 
  一,晋升激励是提高性能的一个重要途径
 
  两个,职业生涯路径规范
 
  三,推广标准
 
  四,促销技巧系统
 
  3章软激励技术
 
  软激励
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