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企业团队职业化训练1
时间:2014-07-08 16:15:45 | 浏览:1567次 | 来源:Relax俱乐部
  团队的职业培训,转变是一个根本性的和持续的高绩效的企业
 
  第一幕第一次改革转型:培养危机意识
 
  一,“中国人”的启示。
 
  两个,成功的企业家和危机感
企业团队职业化训练
  三,生活管理危机与陷阱
 
  四,领导今天并不意味着明天的生存
 
  第二讲出来的业务:建立一种敬畏感。
 
  一,残酷的现实:中国业务。
 
  两个,中国和西方的管理人员和员工的巨大差距的职业
 
  三,文化五基因中国黑洞:企业的失败
 
  3章,转型是企业成功的基石
 
  的本质和内涵,转变
 
  和两个源的基础上,改造
 
  三的路径和方向,转变
 
  组织基因团队职业培训两,卓越绩效
 
  组织基因第一性能卓越:职业的员工
 
  一,实现个人和团队的素质的现代化
 
  两个,德国日本员工职业素质的差距
 
  三,从中国的团队精神的核心价值。
 
  第二值度量团队的成功
 
  十个核心价值观,企业的成功必须具备的职业
 
  两个十一的核心价值观,团队管理的成功必须有
 
  三的十二个核心价值观,经营一个成功的企业必须有
 
  三章是姿态控制塔的命运
 
  心理结构模型,对员工的职业
 
  两个,修炼心态的个人愿景
 
  三,自我培养管理的思路
 
  思维方式指导第四是成功的关键
 
  一,积极的思维和否定性思维
 
  两种思维,思维和点线结构
 
  三,系统思维和思考的地方
 
  四,农业,独裁和产业思维
 
  第五个字,创新决定命运
 
  特征结构模型,性格决定命运——职业队
 
  二,团队性格的培养
 
  三,人际沟通能力和领导素质的培养
 
  四,自我更新的性格培养
 
  第六你的知识和技能,影响成败
 
  一,知识和技能的失败
 
  两者之间的差异,通用技能,专业技能,管理技能和领导技能
 
  三,员工职业技能要求
 
  四,监督和管理技能
 
  五,管理技能要求的结构类型
 
  六,企业的领导技能要求的集成
 
  团队的基石和灵魂列车三职业,高绩效的团队
 
  高绩效团队精神第一讲:哲学和信仰
 
  核心元素的高绩效团队的建立,
 
  二,为什么要建立核心价值体系(黑白判断系统)
 
  三,进化的概念
 
  四的结构的概念,企业文化
 
  五,职业经理人的个人素质修养的概念结构
 
  第二基础管理平台:高绩效团队的基础
 
  本文的主要内容,企业管理的基础平台
 
  基础管理的主要内容,二部
 
  三,店(店)的主要内容管理平台
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